“所有全新经济公司里面，只阿里的组织能力通关”，于此前的一次演说之上，美团创始人王慧文讲到。实际上，不仅是王慧文，整个互联网圈之中，不少企业均把阿里当作自己的榜样，当作自己的奋斗目标。于他们来说，阿里不仅是时势之下的英雄，尤为造势者。

今天，对阿里巴巴来说，是全新的开始，亦是张勇接棒马云的第一天。但是，今天亦是一个非常一般的星期三，由于阿里依然于依照以前的轨迹运行。因而这，便是阿里制度优越性及价值观承传的体现。

昨天晚间，于阿里巴巴20周年年会之上，如果镜头扫到马云时，全场忽然达了高潮，这是全场阿里人对于这名功勋者的致敬，亦是予马云最为糟糕的生日礼物。对阿里巴巴来说，今天起，无需思念，仅需承传，于“全新六脉神剑”的带领之下，送行数字经济时代的机遇和变革。

阿里土话构成的“全新六脉神剑”

价值观是一家公司承传的纽带，亦是同意一家公司能走多久的关键性因素。当作互联网时代的宠儿，阿里巴巴自创立迄今均十分敬重价值观的传承，尤为使用武侠精神刻画了一个幸福愿景。

打小便喜爱功夫的马云，始终把武侠带于自己的身边，尤为把武侠文化带到了阿里。15年后，阿里巴巴把“独孤九剑”降级提炼为“六脉神剑”，依次为客户第一、团队合作、亲吻变化、诚信、激情、企业家。15年之后，阿里巴巴于全新的时代亦打开了全新的六脉神剑，依然坚决客户第一的原则，只是这一次更为主张了对于美好生活的向往。

据认识，阿里巴巴“全新六脉神剑”价值观改由六句阿里土话构成，每一句话动机均有一个阿里转型历史之上的大故事，依次为：客户第一，员工第二，股东第三；由于信赖，因此直观；惟一绝不变的是变化；今天最为糟糕的表现是明天最高的要求；此时此刻，非我莫属；严肃生活，幸福工作。

相互较先前的六脉神剑，全新六脉神剑越来越接“地气”，越来越能象征每一个阿里人的理解。但是这并且绝不象征着变化，或者承传与升级。面向未来，阿里巴巴依然固守的使命是让天下没容易做的生意。愿景活102年，绝不渴望小，绝不渴望弱，渴望沦为一家存活102年的糟糕公司。

据称，“全新六脉神剑”揭晓耗时14个月，左右修正过20多稿。不论是马云仍然张勇，均仅是其中的参与者，决定权仍然于员工的手里，所以这亦是全台阿里人的“六脉神剑”。

“刚刚入职那会儿对背价值观，要测验的做法非常绝不解读”，一位阿里人于朋友圈说道，“如今慢两年的时间，自看听见实现，渐渐有了一知半解。”对价值观，大部分公司的理解与信念均遥远不如阿里，因而这亦是为何阿里巴巴能始终维持稳中有升，各项业务生生不息的原因。

或许，马云毕竟是精神支柱，不过离任的马云仍然属阿里，他率领留下来的阿里价值观把再次承托着阿里的发展与行进。“今天绝不是马云的退休，或者一个制度承传的开始。今天绝不是一个人的选择，或者一个制度的顺利。”9月10日晚，马云于阿里巴巴20周年年会现场对于全体阿里人说。

创意合伙人机制 年轻管理者走上前台

于离任演说之上，马云声称，“15年后，阿里巴巴同意将这家公司实现102年，跨越3个世纪。我始终于思维，如何能实现。全世界基本上有两条路，那么交予之下一代，那么交予职业经理人。第三条路，非常难有人试著，但是我们相信这是一条对于的路，便是找到、训练、拥护全新的领导团队，使用文化、使用制度、使用人才来确保公司的传承。

走遍国内的互联网企业，敢如此试著的阿里是头一家，估算亦非常容易会有人仿效。因而阿里亦使用自己的行动证实，合伙人制度的优越性。

有所不同在继承制或是职业经理人监管，阿里的合伙人制度能让公司更为平稳，尽可能难犯错误绝不犯错误。当作阿里的2号人物，蔡崇信曾经声称，“不少杰出的公司于创始人返回之后，急速衰败，但是一样亦有不少顺利的创始人犯下危险的错误。我们最后剧情的机制，便是使用合伙人代替创始人。道理非常简单，一群志同道合的合伙人，高于一两个创始人越来越有可能将杰出的文化稳定地承传，弘扬。”

2010年，阿里巴巴开始运行合伙人制度，2014年，阿里巴巴首次对外发布阿里巴巴的27位“合伙人”。根据认识，阿里合伙人的选拔标准非常低，考察期便有三年，也需取得75%现任合伙人的同意。并，于视察的标准里面，道德品质是非常关键的因素，这亦和阿里的价值观相悖。

另一方面，于实行合资人制度的过程之中，阿里亦于把越来越余的年轻人推上前台。于马云看来，“互联网是年轻人的天下，能予他们获取越来越余、越来越小的舞台是我们的责任，尤为我们的高兴，亦是我们这些人可予公司未来开创最为小的贡献所在。由于，我们认为他们高于我们越来越懂未来，越来越有能力开创明天。”

依据披露信息表明，现在腾讯有38个合伙人，其中5个是80之后，70之后有26人。于这中，年龄最为大的是淘宝天猫总裁蒋凡，仅有33岁。不仅如此，于管理与技术骨干之中，80之后占到了80%，90之后亦是已少于了1400人。

于价值观的带领之下，阿里的老一辈人起了承传，全新一辈年轻人协会了沿袭，这是阿里能始终维持活力的关键原因。并，于这群全新老管理者的折腾之下，阿里的小架构已渐渐清楚。

剧烈折腾之后 仅需再次承传

对一家要横跨三个世纪，幸存102年的公司来说，除价值观，团体与业务亦是极为重要的关键词。马云声称，未来绝不期望阿里仅沦为一个会挣钱的平庸工具，期望予世界造成越来越糟糕的变化。亦绝不期望变为强劲的公司，仅期望于社会之上，于用户眼前是家好公司。

众所周知，准备公司要高于强劲的公司越来越容易，借以让天下没容易做的生意，借以构建自己的愿景，阿里巴巴于20年里面急速折腾，自最初的B2B，至后来的C2C及B2C，再次到支付宝、阿里云、全新零售等，阿里使用一个个业务筑起了自己的护城墙，亦于用技术修缮着这座城墙。

2015年年底，阿里巴巴成立了中台事业群，产生了更加敏捷的“大中台、小前台”组织结构，因而这样的创意体制，亦尽量避免了阿里旗之下有所不同业务基础能力的重复建设，进一步提高了运行效率。之后，于2016年，阿里巴巴亦提交了“五全新”（全新零售、全新金融、全新制造、全新技术、全新能源）战略，末期尤为透过多次团体战略升级来确保战略执行的可持续性。

剧烈折腾的阿里，全新的动静是于今年6月份，把盒马降级为独立国家事业群，并且清楚了阿里小文娱事业群的一号位，因而去年双11之后也把阿里云事业群降级为阿里云智能事业群。一次次折腾之后，阿里巴巴集团的小架构已十分清楚，目前的业务亦已遮蔽电商、本地生活服务、文娱、金融科技、云计算等方方面面，符合消费者的各种需求，协助中小企业赚越来越余的钱。

弱冠之年，阿里巴巴已增长为“数字经济体”，5年之前，阿里定之下的到2020财年能完工模块消费规模达1万亿美元的目标亦已没什么悬念的能构建。

对未来，当作阿里的“全新掌门人”，张勇具有越来越小的野心，期望透过5年的不懈，能业务全球少于10亿消费者，开创少于10万亿人民币超过的消费规模。他声称，只达这样的阶段性目标，便能迈向长期目标，至2036年业务全球20亿消费者，开创1亿就业机会，协助1000万家中小企业盈利。